在甲方核心戰(zhàn)略目標(biāo)下，圍繞核心目標(biāo)，乙方提供緊密、系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略體系建議。注重創(chuàng)新思考、定性與定量研究的結(jié)合、行業(yè)核心論據(jù)的挖掘和支撐，提高成果的落地性、共識(shí)性和前瞻性價(jià)值。

高通智庫(kù)"房企戰(zhàn)略規(guī)劃"思路

GAOTONG’S METHODOLOGY IN STRATEGIC PLANNING FOR REALESTATE ENTERPRISES

1.甲方企業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略意圖
甲方戰(zhàn)略意圖的挖掘
甲方在地產(chǎn)業(yè)務(wù)的資源條件
甲方地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)體系

2.環(huán)境洞察：戰(zhàn)略意圖論證與發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)、市場(chǎng)機(jī)遇
內(nèi)地宏觀經(jīng)濟(jì)研判
調(diào)控政策的階段性和長(zhǎng)期影響
房地產(chǎn)市場(chǎng)與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
甲方地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展機(jī)遇判斷

3.對(duì)標(biāo)找差
標(biāo)桿企業(yè)成長(zhǎng)內(nèi)因分析
標(biāo)桿企業(yè)高增長(zhǎng)和保持競(jìng)爭(zhēng)力的策略共性
與甲方對(duì)應(yīng)的"對(duì)標(biāo)補(bǔ)差"和借鑒建議

4.企業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略
商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)體系的結(jié)合
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的資源體系
開發(fā)運(yùn)營(yíng)體系
組織與管理