在甲方核心戰(zhàn)略目標下，圍繞核心目標，乙方提供緊密、系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略體系建議。注重創(chuàng)新思考、定性與定量研究的結合、行業(yè)核心論據(jù)的挖掘和支撐，提高成果的落地性、共識性和前瞻性價值。

高通智庫"房企戰(zhàn)略規(guī)劃"思路

GAOTONG’S METHODOLOGY IN STRATEGIC PLANNING FOR REALESTATE ENTERPRISES

1.甲方企業(yè)地產業(yè)務的戰(zhàn)略意圖
甲方戰(zhàn)略意圖的挖掘
甲方在地產業(yè)務的資源條件
甲方地產業(yè)務的發(fā)展目標體系

2.環(huán)境洞察：戰(zhàn)略意圖論證與發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)、市場機遇
內地宏觀經濟研判
調控政策的階段性和長期影響
房地產市場與行業(yè)發(fā)展趨勢
甲方地產業(yè)務的發(fā)展機遇判斷

3.對標找差
標桿企業(yè)成長內因分析
標桿企業(yè)高增長和保持競爭力的策略共性
與甲方對應的"對標補差"和借鑒建議

4.企業(yè)地產業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
房地產業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略
商業(yè)模式與運營體系的結合
市場競爭力提升策略
房地產業(yè)務的資源體系
開發(fā)運營體系
組織與管理